合作保障

项目往前走，总会遇到变化。重要的是，每一次变化都有说明。

需求可能调整，参与的人也可能变化。我们把范围、费用、数据、验收和移交写进各阶段的记录里，让双方随时知道项目走到了哪里，接下来该做什么。

01 / 项目如何推进

项目做起来以后，最容易产生分歧的是这六件事。

项目情况各不相同，但处理这些事情的思路是相通的。

01
项目进度由谁负责？
项目开始时，我们会把负责人定下来。日常进度、还没定下来的事和已经出现的风险，都由他统一整理。讨论中形成的关键决定，也会及时记入项目记录。
02
数据会怎样使用？
企业资料交到项目里之前，我们会说明哪些资料会被使用、哪些人需要访问，以及系统准备部署在哪里。需要接入账号时，权限只开到完成工作所需的范围。
03
需求变了，费用怎么算？
需求在项目中发生变化并不少见。哪些地方变了，会多出多少工作，需要增加多少时间和费用，我们会放在一起讲明白。原本范围内的工作，仍按原报价执行。
04
结果按什么标准验收？
验收标准不会留到上线前才临时商量。哪些业务场景需要跑通、检查的是哪个系统版本，会提前列入验收清单；发现的问题和复验结果也会留在记录里。
05
人员调整后怎样继续？
人员偶尔会有调整，项目不能因此从头讲起。当前进度、待办事项、关键决定、代码和资料会一并交接，接下来的人沿着已有记录继续工作。
06
项目结束后企业拿到什么？
项目结束时，企业拿到的不只是一个可以打开的系统。可运行版本、部署配置、测试与验收记录，以及约定移交的代码、账号和文档，都会列在交付清单里。

02 / 留下书面依据

客户已有采购文件，我们就在原来的格式上继续写，把双方谈定的内容补充完整。

03 / 可以查看的依据

关于我们页面介绍公司和项目团队，交付与部署页面讲项目怎样实施，业务演示则呈现系统真正用起来是什么样子。

公司与项目责任

在这里可以了解签约主体、项目负责人，以及团队通常怎样参与一个项目。

客户项目里有真实的业务和数据，没有得到许可，我们不会把它放到官网。页面中的业务演示由我们自行搭建，使用的也是自建资料。

项目沟通

现有材料足够作为沟通基础。我们会围绕它讨论范围、时间和报价，也会把需要补充的信息列出来。