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自媒科技企业 AI · 项目开发与交付
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项目询价

项目前期梳理

项目方向明确了,需求还没写成文档。

关键信息还散在聊天、会议和几份文件里。把六个问题写下来,就能形成一页项目简报,用来确认第一期范围、预算和时间。

打开六问模板这不是所有项目的必经步骤。已有需求文档、原型或实施清单,可以直接联系项目负责人

这页最后留下什么

把散落的信息,整理成一页项目简报。

  1. 01

    把现状说清楚

    谁在用、现在怎么做、已有资料和系统,集中写在一处。

  2. 02

    圈定第一期

    写清这次必须交付的结果,暂不包含的内容也一起标明。

  3. 03

    补齐报价信息

    预算、时间、接口和验收要求齐了,负责人就能估算工作量。

一页项目简报

六个问题,写完就能聊项目。

没有标准答案。确定的直接写,没定的留到沟通时再补。
  1. 01

    项目与现有基础

    1. 01.1

      这次最想交付什么?

      说明准备建设的系统、主要使用对象,以及希望改善或新增的业务能力。

    2. 01.2

      手上已经有什么?

      列出已有需求文档、采购文件、原型、演示版、资料、接口或现有系统。

  2. 02

    承接范围与投入计划

    1. 02.1

      哪些工作交给我们?

      例如产品与交互、前后端开发、模型接入、系统集成、部署、测试和交接。

    2. 02.2

      预算和时间大致怎样?

      说明一期预算区间或投入上限、计划启动、试用或上线时间,以及已经确定的内部节点。

  3. 03

    商务与验收条件

    1. 03.1

      谁来一起推进?

      写明业务、技术、采购或验收负责人,以及需要参与方案确认的部门。

    2. 03.2

      有哪些必须遵守的要求?

      列出部署、安全、采购、保密、知识产权、验收、对外披露范围和必须保留的人工确认要求。

把空白模板带走

可以复制文字,也可以下载 Word 文件直接填写。

复制后可以粘贴到自己的文档中补充。

下载 Word 模板

简报写到能看懂就够了

把它发来,我们聊清第一期怎么做。

这份简报也能用于内部立项,或与其他项目团队沟通。
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