连锁门店、商品运营与库存补货
哪些门店快缺货、该补多少，不再等人把几张表拼起来。
库存、销量、在途和活动放进同一张补货清单。店长看到哪里要核对，采购看到数量和到货影响，确认后再生成补货草稿。
华南门店 B瓶装水 550ml
今天 16:00门店货架
明早到货
在途 4 箱补货清单
暂不追加库存够用一张补货清单
先看哪些商品需要处理，再打开理由和数量。
切换三种门店情况，库存、到货、建议数量和待办会一起变化。当前情况：今天照常。建议：暂不追加 0 箱。下一步：下次刷新时再核对到货和门店盘点。
换一种门店情况同一商品的建议会怎样变化
补门店经营台补货审阅
数据更新至 07-17 16:00
补货计划员华南门店 B · 饮料
瓶装水 550ml
商品编码 6920 0381 0426门店现货8 箱192 瓶
交期内预计需求9 箱按当前情况重算
原定在途4 箱明早到店
安全库存2 箱规则 v2.3
最近 7 天销量今天照常
箱 / 日批次 IN-0718-04原定 7 月 18 日上午
仓库已确认 4 箱，预计明早到店。
建议草稿0 箱暂不追加
为什么8 箱现货加 4 箱在途，可以覆盖 9 箱需求和 2 箱安全库存。
接下来下次刷新时再核对到货和门店盘点。负责人：补货计划员
情况变了以后
不用重做整张表，先处理真正影响补货的三件事。
变化留在原商品记录里，相关人员只处理自己负责的那一步。库存突然对不上
先让门店核对实物数量，这条建议暂不提交。
门店负责人 →周末活动临时调整
只重算受影响的商品，不用重新整理整张表。
商品运营 →原定到货时间推迟
把加急、跨店调拨和替代商品放在一起比较。
采购与区域负责人 →为什么找自媒科技
我们交付的不是一张补货报表。
从现行补货表和一组真实业务数据开始，做成岗位能用的后台，再用历史结果逐条复算。现有资料
- 库存与销量
- 在途与活动
- 补货规则
门店运营采购
- 发现
- 复算
- 确认
- 导出
历史结果验证
- ✓平常销量
- ✓活动加量
- ✓到货延迟
- ✓库存异常
- 01
先对齐一份真账
先选一组门店和商品，把库存、销量、在途和活动口径对清楚。
- 02
后台按岗位来做
店长处理门店数据，运营看活动影响，采购确认数量和到货条件。
- 03
接回现有流程
确认后的结果可以先导出；需要时再接采购、调拨或库存系统。
- 04
用历史结果复算
拿脱敏历史数据逐条比较建议数量、实际处理和最终结果。
下一步