協力保証
変更は起こるもの。すべて記録して共有します。
要件が調整され、関係者が変更される場合があります。範囲、コスト、データ、受諾と引き継ぎを各段階の記録に書き込むことで、双方がプロジェクトがどこへ行って次に何をすべきかを把握できるようになります。
01 / プロジェクトの進め方
認識差が生まれやすい六項目を事前に確認。
プロジェクトの状況は異なりますが、これらを処理するためのアイデアは同じです。
- 01
プロジェクトの進行の責任者は誰ですか?
プロジェクトの開始時に担当者を決めます。日々の進捗、未決定事項、生じたリスクは全て彼が整理している。議論中に形成された重要な決定事項も、プロジェクト記録にタイムリーに記録されます。
- 02
データはどのように使用されるのでしょうか?
企業データをプロジェクトに引き渡す前に、どのデータが使用されるのか、誰がアクセスする必要があるのか、システムがどこに展開されるのかについて説明します。アカウントにアクセスする必要がある場合、権限は作業を完了するために必要な範囲にのみ制限されます。
- 03
需要が変化した場合、コストはどのように計算すればよいでしょうか?
プロジェクト中に要件が変更されることは珍しいことではありません。何が変わったのか、どれくらいの作業が増えるのか、どれくらいの時間や費用が追加でかかるのかをまとめてご説明します。元の範囲内の作業は、引き続き元の見積書に従って実行されます。
- 04
結果はどのような基準で受け入れられるのでしょうか?
受け入れ基準は、発売前にその場限りで議論されるべきものではありません。どのビジネス シナリオを実行する必要があるか、どのシステム バージョンをチェックするかは、事前に受け入れリストに含まれます。発見された問題点や再検査結果も記録に残ります。
- 05
人事調整後の継続はどうするのか？
場合によっては人員調整もあり、ゼロからプロジェクトを立ち上げることはできません。現在の進捗状況、To Do 項目、重要な決定事項、コードとデータが一緒に引き継がれ、次の人が既存の記録に沿って作業を続けます。
- 06
プロジェクト終了後、会社は何を得るのでしょうか?
プロジェクトの終了時に、ビジネスは単にオープンできるシステム以上のものを手に入れることができます。実行可能なバージョン、展開構成、テストと受け入れの記録、および引き渡しに同意したコード、アカウント、ドキュメントが配信リストにリストされます。
02 / 書面による証拠を残す
範囲・費用・検収・納品を文書で確認。
すでにお客様が調達書類をお持ちですので、そのままの形で記載し、双方が合意した内容を完成させていきます。
- 01
範囲と計画
この号で何が達成されるのか、どのようなコンテンツがこの号に含まれないのか、各段階で何が提供されるのか。
- 02
見積書
各経費はどのような作業に対応するのか、いつ支払われるのか、範囲の変更による影響はどうなるのか。
- 03
受け入れチェックリスト
どのシナリオでチェックする必要があるか、どのバージョンを使用する必要があるか、パスを計算する方法、および問題を記録する方法。
- 04
配送リスト
システム、コード、展開構成、アカウント、プロジェクトのデータをそれぞれ転送する方法。
03 / 閲覧できる根拠
詳しい進め方もサイトで確認できます。
会社概要ページでは会社とプロジェクト チームを紹介し、配信と導入ページではプロジェクトがどのように実装されるかを説明し、ビジネス デモンストレーションではシステムが実際に使用されている様子を示します。
自媒科技（广州）有限公司
ここでは、契約当事者、プロジェクト リーダー、チームが通常どのようにプロジェクトに参加するかについて学ぶことができます。
実用的なビジネスプレゼンテーション
- 見る商品購入時のカスタマーサービスサンプル
商品購入時のカスタマーサービスサンプル
お客様の購入ニーズに基づいて、製品の違いを比較し、適切な選択を提案します。
- 見る訪問修理デモ
訪問修理デモ
サービスは予約から始まり、注文の発送、訪問処理を経て、最終的に顧客の確認によって完了します。
- 見る企業知識の質問と回答のテンプレート
企業知識の質問と回答のテンプレート
質問は会社概要から回答され、見積もりと人間による確認はページに残ります。
- 見る製造品質検査異常サンプル
製造品質検査異常サンプル
品質検査例外がどのように記録、割り当て、処理されるか、またプロセス情報を追跡できるか。
- 見る店舗補充コラボレーション テンプレート
店舗補充コラボレーション テンプレート
店舗が在庫切れを発見すると、システムが補充の提案をし、担当者が確認して対応する。
プロジェクトの説明と準備資料
- 見るプロジェクトの実施と受諾のフレームワーク
プロジェクトの実施と受諾のフレームワーク
スコープ、見積、段階結果、受注、引渡までをプロジェクトの進行順序に沿ってご紹介します。
- 見るデータ、展開、運用およびメンテナンスの手順
データ、展開、運用およびメンテナンスの手順
導入場所からのデータ使用量について説明し、オンラインになった後のシステムの運用と保守の責任者が誰になるかについても説明します。
- 見るプロジェクト要件の概要テンプレート
プロジェクト要件の概要テンプレート
ビジネス目標、既存の基盤、計画時間、受け入れ要件を同じページで整理します。
顧客プロジェクトには実際のビジネスとデータがあります。許可なく公式サイトに掲載することはありません。ページ上のビジネス デモンストレーションは私たち自身で構築され、自作のマテリアルを使用しています。
プロジェクトコミュニケーション
要件書・試作版・システム資料があれば始められます。
既存の資料はコミュニケーションの基礎として十分です。範囲、期間、お見積もりなどを検討し、補足が必要な情報もリストアップします。