業務システム開発
表・チャット・手渡しを、一つの業務システムへ。
承認、受注、プロジェクト、在庫、アフター、生産、運用などの社内業務に最適です。私たちはまず、ビジネスがどのように発生するか、誰が対応するか、どこでエラーが発生する可能性があるかを理解してから、製品の設計、開発、発売、引き渡しを完了します。ビジネス分析のやり方
実際の業務から、人・情報・判断を整理。
最初に機能のリストを作成するわけでも、既存のフォームをそのまま Web ページに移動するわけでもありません。担当者が実際のユーザーと一緒に現場に出向き、本当にシステムを接続する必要がある箇所を見つけ出します。誰にこんな事が起こったの？
誰が開始し、誰が引き継ぎ、誰が確認し、誰が閲覧するだけでよいのか。
情報は今どこにありますか？
フォーム、チャット、伝票、古いシステムでどの情報を継続して使用する必要があるか。
仕事で前進する方法
どのような状況であれば継続できるのか、また、どのような状況であれば返却または処理のために誰かに引き渡さなければならないのか。
どうやって終わらせればいいですか？
ビジネスはどこで終わるのでしょうか?その後、何を確認し、カウントする必要がありますか?
分析後に残るのは空のレポートではありませんビジネスプロセス · 役職と権限 · ページとドキュメント · ルールと例外 · 受け入れシナリオ
正式なシステムをどう作るか
一つの業務フローから、画面・ルール・データを設計。
各ステップには、直接確認できる結果があります。ユーザーは、システムの作成が完了するまで待つことなく、製品が仕事の習慣に適合しているかどうかを初めて確認できます。まずはシステムがどのようなものになるかを見てみましょう
ジョブのホームページ、ビジネス文書、主要な操作をクリック可能なプロトタイプに描画して、実際のユーザーが最初に操作できるようにします。
ページと動作確認確認した工程を製品化する
フロントエンドとバックエンド、アカウント権限、ビジネス ルール、データ構造、および合意された古いシステムまたはサードパーティのインターフェイスを完了します。
実行可能なバージョン実際の作業でテストする
実際のビジネスを使用して、正常なデータ、返されたデータ、欠落したデータ、および異常な状況を処理し、ユーザーが作業を完了できるように変更します。
テストと引き継ぎの記録自社制作の業務フローデモ
部品払出しを例に、業務の流れを確認。
保守員による提出→担当者の承認→在庫に応じた倉庫発行4件申請しましたが、実際に発行されたのは3件でした。発行できなかった理由や担当者は当初の順番のままとなった。
demo.zimei.local独自のデモを構築する
ジェンZhenyuan 設備・スペアパーツ管理
リン・ウェイ · 倉庫マネージャーリリース保留中 / LY-20260813-0373 号線の年次保守のためのスペアパーツの受領
発行予定申請者チェン・ハオ・機器メンテナンス使用日8月15日承認者趙敏・制作部倉庫第1スペアパーツ倉庫
スペアパーツ申し込む利用可能今回の発行
汎用シーリングコンポーネントMJ-204・セット282
標準フィルターGL-118・個433
- ✓メンテナンス提出申請書チェン・ハオ · 8月13日09時18分
- ✓製造部門の承認チャオ・ミン · 8月13日、10時06分
- 3倉庫登録の実際のリリースリン・ウェイ · 現在の処理
- 4保守担当者が受信を確認する倉庫の提出を待っています
ライブ配信して配信する
システム・業務ルール・引き継ぎ資料を一式で納品。
フロントエンドとバックエンド、権限、データ、合意されたインターフェイスを完成させ、それらをターゲット環境に展開します。実際の人々が合意されたシナリオを完了すると、ソース コード、構成、テスト記録、および使用説明書がプロジェクトに引き渡されます。プロジェクトが完了したら実際の担当者が作業を行い、管理者が結果を確認し、引き継いだ人がメンテナンスを継続できます。
自媒科技 を探す理由
画面だけでなく、実務を動かすプロダクトを納品。
- 01
ビジネスを理解した上で設計する
ニーズを推測するために汎用テンプレートを使用しないでください。担当者が実際の業務を踏まえて役割、ルール、例外を明確にします。
- 02
設計と開発が一体となって
製品、フロントエンドとバックエンド、権限、インターフェイス、展開は同じチームによって推進され、異なるベンダー間で問題が失われることはありません。
- 03
実際の作業に基づいた受け入れ
ページが開けたら完了というわけではありません。実際の担当者が作業を完了し、結果を確認し、引き継いだ人がメンテナンスを継続できます。
既存業務システム構築計画