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业务沙盘

调整业务条件,看看工作会怎样重新分配。

选一个相近的场景,改变业务量和人工处理比例。页面会把结果分开:哪些可以继续办理,哪些还要交给人确认。进入沙盘

你的业务情况

填入目前情况

客户咨询协同试算条件
320 次/工作日
320 次/工作日

团队一个工作日大约会收到多少条客户咨询。

5 分钟
5 分钟

客户发来问题后,希望多久能得到第一次有效回复。

45 %
45 %

价格承诺、投诉或资料不全等情况,大约有多少需要客服接手。

咨询与客服

这批工作会怎样处理?

调整条件 ↑
本月客户咨询7,040
55%可以直接准备回复3,872

资料完整,也不涉及价格或服务承诺

45%交给客服继续处理3,168

投诉、承诺或资料不全的咨询

拖动左侧数字,这里的分流会马上变化。重要判断仍由相应人员负责。

投入参考查看工时、费用和处理能力
团队每月投入工时
全部人工1,454.9
改造后537.3

小时/月

每月运行费用
全部人工128,034
改造后49,312

元/月

每小时处理量
全部人工4.8
改造后13.1

次咨询/小时

这些数字按什么计算?
  • 推演按每月 22 个工作日、每月 176 个可用业务工时折算工作量。
  • 业务处理工时按推演值 ¥88/小时折算;AI 运行费按推演值 ¥0.16/次咨询,另含 ¥900/月基础运行估算。该口径只用于比较流程成本与工作量。
  • 基线单次咨询按推演平均 12.4 分钟计算;标准问题占比固定按 58%、知识与数据覆盖率固定按 70% 推演。
  • 目标响应时间只用于估算并发、路由和待命压力,不代表系统或客服团队的服务时效承诺。

这份沙盘能看什么

工作怎样分配,决定了系统需要哪些功能。

  • 这里可以试业务条件改变后,多少工作可以继续办理,多少需要交给人处理。
  • 真实项目还要看业务规则、异常情况、资料质量、人员分工和现有系统条件。

页面只在当前浏览器里计算,不会上传输入内容。这里的数字用于观察变化,不是正式项目结果。

需要按你们的情况细算

把真实业务量和现在的处理方式发来。

我们会核对业务环节、人工成本和系统条件,回复第一期范围、报价和排期。
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